7月4日上午，黃淮股份在二樓西會(huì)議室組織召開中層正職以上管理干部會(huì)議。集團(tuán)總裁劉俊友、集團(tuán)副總裁郭向前，集團(tuán)副總裁、黃淮股份董事長張小宣出席會(huì)議，黃淮股份領(lǐng)導(dǎo)班子全員、各部室（子公司）正職參加會(huì)議。

集團(tuán)副總裁、黃淮股份董事長張小宣主持會(huì)議并宣讀人事調(diào)整通知。

黃淮股份新任總經(jīng)理姚福敬作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)總裁劉俊友作了講話：

一、正確認(rèn)識(shí)大局與個(gè)人的關(guān)系，聽從命令，服從指揮

“服從命令、聽從指揮”是軍人相伴終身的誓言，“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的品德和價(jià)值觀也相伴軍人一生。企業(yè)要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維，建立一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)管理組織。強(qiáng)有力的組織要做到強(qiáng)有力，必然在理念上強(qiáng)有力，企業(yè)引進(jìn)軍事化管理和思想正緣于此。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同樣需要“服從命令、聽從指揮”。我們企業(yè)堅(jiān)持“能者上庸者下”的用人觀，全力撲向市場經(jīng)濟(jì)，以商場為戰(zhàn)場，以市場為戰(zhàn)場，以商品為武器，涌現(xiàn)出一大批敢打敢拼、能上能下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥心苌夏芟拢拿?、聽從指揮，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、打贏經(jīng)營勝仗。一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)有效益，必須擁有行業(yè)競爭優(yōu)勢，與這個(gè)總目標(biāo)比，個(gè)人的榮譽(yù)和上下都是次要的。要始終拿著業(yè)績的尺子，結(jié)合發(fā)展大局的需要去衡量我們的干部。要根據(jù)業(yè)績達(dá)成，能上能下，躊躇不前、瞻前顧后、影響機(jī)遇的指揮者堅(jiān)決換下來，每一個(gè)干部必須具備能上能下的心態(tài)。企業(yè)給每個(gè)干部和員工都給予足夠的機(jī)會(huì)，在圍繞發(fā)展大局的同時(shí)，我們有向上沖的用人機(jī)制，但同時(shí)以情經(jīng)商、以情治企、法情并用，這也是企業(yè)的用人理念。我們是充滿感情與溫暖的企業(yè)，給每一個(gè)人都會(huì)留足發(fā)展空間，只要自我總結(jié)，不斷進(jìn)步，企業(yè)會(huì)給每一個(gè)人一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

二、建立高效工作的班子，做一個(gè)高效的管理干部，補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人能力“缺陷性短板”

高效的班子內(nèi)部相互配合，既要發(fā)揮各自的長處，又要處理好合規(guī)與開拓，服從與主動(dòng)的矛盾。第一是合規(guī)與開拓。過去億星長達(dá)30多年的開拓發(fā)展歷程，我們走過了從一窮二白到發(fā)展壯大的過程。合規(guī)是我們的高度，開拓固然蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)，但面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能裹足不前、不敢干事、不去開拓，這是堅(jiān)決不允許的。企業(yè)的終極目標(biāo)是高質(zhì)量、高效益、快速的反應(yīng)機(jī)制和發(fā)展，作繭自縛于企業(yè)的快速發(fā)展極為有害，黃淮的班子和中層干部都要認(rèn)真正確的理解。第二是服從與主動(dòng)。只是服從命令，但工作缺少主動(dòng)性，機(jī)械執(zhí)行，就不是一個(gè)好的管理者。服從命令絕不是循規(guī)蹈矩、不敢開拓、不敢創(chuàng)新，要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，具備辯證認(rèn)識(shí)企業(yè)終極目標(biāo)的能力，在服從命令的前提下，推動(dòng)創(chuàng)新工作開拓新局面。要正確理解運(yùn)用“長板短板理論”，作為一個(gè)人，沒有長板不行，一定要有一項(xiàng)能力極為突出。但是個(gè)人在自己整個(gè)修為過程中，不能出現(xiàn)缺陷性的短板，否則可能會(huì)造成一輩子的遺憾。活到老、學(xué)到老，要自我剖析，找準(zhǔn)短板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，堅(jiān)信“是金子總會(huì)發(fā)光”。尤其我們還有一些年輕的管理干部，往往把目標(biāo)定的比較近，以當(dāng)下的上下，以當(dāng)下的榮辱、以當(dāng)下的待遇、以當(dāng)下的感受來判斷，直接帶來巨大的情緒波動(dòng)和裹足不前。即使取得了很好的感悟和成就，即使非常優(yōu)秀，但任何人的成長都需要一個(gè)周期，隨著年齡的增長，就會(huì)明白韌勁是決定最終成就的決定性因素。要有長遠(yuǎn)的人生打算，不能僅僅在意眼前的個(gè)人得失，要有耐心每天不斷進(jìn)步，或許你今天的進(jìn)步?jīng)]有引起組織的重視，但要相信，是金子總會(huì)發(fā)光。

三、正確認(rèn)識(shí)李寨與黃淮的關(guān)系，積極主動(dòng)參與李寨事業(yè)，共同打一場李寨鄉(xiāng)村振興質(zhì)變的攻堅(jiān)戰(zhàn)

這一次的黃淮股份班子優(yōu)化，對(duì)強(qiáng)化李寨工作，助力鄉(xiāng)村振興，把李寨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做成標(biāo)桿和亮點(diǎn)有很大幫助。我們企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是立體的，黃淮股份所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要是民生服務(wù)責(zé)任，這是絕不能改變和必須遵循的，要守住食品安全和服務(wù)這兩個(gè)基本責(zé)任，這是我們對(duì)老百姓的承諾，黃淮班子應(yīng)該時(shí)時(shí)放在心上。李寨的鄉(xiāng)村振興，是我們企業(yè)響應(yīng)黨和國家號(hào)召，響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主要方向，不能出現(xiàn)短板，要把李寨鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)品牌做出彩、資源再聚集。黃淮市場行業(yè)屬“農(nóng)”，必須自上而下的貫穿，為李寨的鄉(xiāng)村振興筑牢堅(jiān)實(shí)的保障。黃淮股份的班子和管理干部，要主動(dòng)而為、主動(dòng)作為，把李寨鄉(xiāng)村振興扛在肩上，放在當(dāng)前優(yōu)先的戰(zhàn)略位置。要以更高層次的策劃和更高的標(biāo)準(zhǔn)，用心用腦、創(chuàng)新開拓，共同打一場李寨鄉(xiāng)村振興質(zhì)變的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

會(huì)上，黃淮股份新任總經(jīng)理姚福敬、常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝作了表態(tài)發(fā)言。