市場“強雙基工程”啟動會召開后，不少基層組織的負責人是卯足了勁，喊出了“要創(chuàng)就要創(chuàng)五星”的豪邁口號，令人振奮。作為公司“強雙基工程”工作領導小組辦公室的一員，作為行政管理中心這個基層組織的創(chuàng)建負責人，我一直在思考和實踐一件事，那就是如何推動“五星基層組織創(chuàng)建”在市場走深走實。

“五星基層組織創(chuàng)建”之準備運動：培訓答疑

“五星基層組織創(chuàng)建”是今年“強雙基工程”的重頭戲之一，比的不是單點開花，而是全面進步。方案剛下發(fā)后，好幾個基層組織的負責人表示一頭霧水，搞不清楚方向。為了讓大家完全掌握“五星”創(chuàng)建的內容與標準，把握重點，避免“五星”創(chuàng)建與經營管理業(yè)務兩張皮，5月8日，由我給14個“五星”創(chuàng)建基層組織的負責人作了專題培訓?？紤]到公司下發(fā)的方案中，部分配套表格不完善，內容設計與各部門實際有脫節(jié)，5月10日，在李剛經理統(tǒng)籌把關下，我們綜合辦、人力資源部、企管部下發(fā)了“五星”創(chuàng)建相關配套表格，重點解決了15個基層組織在“治理平安星”“組織高效星”“卓越業(yè)績星”創(chuàng)建中標準不統(tǒng)一的問題。

作為行政管理中心的創(chuàng)建負責人，必須充分組織動員部門內每個人的力量。為了讓全員思想統(tǒng)一起來，凝聚全員的智慧，5月9日，我對部門人員開展了“五星”創(chuàng)建專項培訓，由綜合辦副主任尚娟組織全員學習了鄲城縣天然氣公司“三聲、四像、五評”作風建設品牌，會上鼓勵全員圍繞“五星基層組織”暢所欲言、出主意想辦法。通過這場面對面的溝通，部門全員認識到，“五星”創(chuàng)建不是單獨的一個活動，而是可以與部門每名成員、每項業(yè)務直接關聯(lián)起來的總抓手，需要團隊全體成員擰成一股繩補短板、強弱項。部門內人員的思想認識問題解決了，精神負擔卸下了，“五星”創(chuàng)建的共識形成了，我作為責任人，心里也感覺舒了一口氣，因為“好的開頭是成功的一半”。

“五星基層組織創(chuàng)建”之熱身友誼賽：先進經驗分享會

李剛經理在行政管理中心例會上多次強調，“五星基層組織創(chuàng)建”的成效如何，關鍵看我們領導小組辦公室的幾個成員吶！“強雙基工程”不是沖刺短跑，是一場馬拉松，如何讓15個“五星”創(chuàng)建單位全程自動自發(fā)地創(chuàng)建，必須有一個工作抓手。問題是方向，找答案先要看方案，無論是集團的方案，還是市場的方案，都明確要求各“五星”創(chuàng)建單位創(chuàng)建品牌，而且與品牌有關的評分達到了30分。

如何讓各部門在“五星”創(chuàng)建中比一比、曬一曬，保持熱情和新鮮感，做到長流水不斷線呢？那不如來個“熱身友誼系列賽”。順著這個思路，“五星基層組織創(chuàng)建”先進經驗分享會應運而生。經過籌備，5月16日下午，第一場先進經驗分享會如期舉辦：食安辦李記程分享的“小日志+PDCA循環(huán)管理法”令大家眼前一亮，原來看似簡單枯燥的工作日志還能作出“大文章”；東區(qū)運營部周宇經理分享的“每周四會+日常課程表”令大家倍受啟發(fā)，原來把日常業(yè)務與創(chuàng)建結合起來，不僅不累人，還能推動工作開展；冷鏈物流部潘亞周經理分享的“建立人才交叉培養(yǎng)模式”令大家交口稱贊，原來提高人效不是一句空話，部門每個崗位的員工都可以成長為一崗多能的“多面手”。最近要舉辦第二期先進經驗的分享會，西區(qū)運營部袁洋經理、財務管理部趙紫龍經理摩拳擦掌、躍躍欲試，早已做好了上臺分享的準備，提前給他們點個贊。

“五星基層組織創(chuàng)建”之堅持長跑：專人專職專責

在“強雙基工程”推進中，“五星基層組織創(chuàng)建”猶如一套增強體魄的功法，專治基層組織中的各種“疑難雜癥”。這套功夫必須全員會練，長期堅持，才能換來組織的筋強骨健，充滿正氣。在行政管理中心“五星基層組織”創(chuàng)建中，我主要發(fā)揮總牽頭的作用，需要跟蹤落實“五星”創(chuàng)建每一項具體工作，賈俊杰、毛瑾分別有明確的“創(chuàng)星”分工，發(fā)揮著不可替代的作用。在創(chuàng)建中，部門真正做到了不務虛功，全員更是對“強雙基工程”融入日常、抓在經常的要求有了新認識。

除此之外還有很多任務，為了進一步發(fā)揮部門人員的優(yōu)勢和作用，圍繞“組織高效星”創(chuàng)建，我對綜合辦的人員又作了明確的分工。尚娟作為綜合辦副主任，負責部門品牌創(chuàng)建和風險排查整改工作，肖永州參會經驗豐富，具有不錯的文字功底，主要負責部門例會的記錄和紀要整理；盧楷工作積極，檔案整理的意識比較強，主要負責部門人員手寫日志的落實。經過一段時間的落實，大家各司其職，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的專長，讓我對部門“五星”創(chuàng)建充滿了信心。

“五星基層組織”創(chuàng)建與PDCA循環(huán)管理一脈相承，我將立足崗位，主動作為，全力讓部門補齊短板，形成上下貫通、富有活力、高效有序、風險安全可控的基層組織體系。